Experiencias Únicas en Glampings de Nantli Living
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Publicado: 9 febrero, 2026
Autor: Victor Manuel
Las 16 pagas son una forma de distribuir el salario anual incluyendo pagas extra definidas por convenio o acuerdo interno. Pueden pagarse de forma separada o prorrateada, siempre que el salario anual total se respete y quede claramente documentado. En hoteles, glampings y negocios turísticos, una mala gestión de las 16 pagas genera conflictos laborales y desorden administrativo, problemas que se evitan con procesos claros y una estructura como la que ofrece Nantli Living.
En hoteles, glampings y empresas turísticas, hablar de 16 pagas suele generar confusión desde el primer momento.
Frases como estas son comunes:
Sin embargo, el problema no son las 16 pagas.
El verdadero problema es la falta de orden.
Cuando no hay claridad, procesos definidos ni una estructura administrativa sólida, cualquier esquema salarial se vuelve un riesgo.
👉 Y en turismo, los riesgos laborales siempre terminan siendo riesgos financieros.
Las 16 pagas se refieren a cómo se distribuye el salario anual, no a un salario extra.
En términos simples:
Lo más importante no es el número de pagos, sino que:
👉 Si no se puede explicar fácil, está mal aplicado.
No siempre.
Dependen de tres factores clave:
Un error común en hoteles y glampings es copiar esquemas antiguos sin revisar si siguen siendo válidos.
👉 Las pagas no se improvisan; se definen, se explican y se documentan.
Si tu negocio está creciendo y sigues operando “como antes”, aquí suele empezar el problema.
Funciona, pero exige orden y seguimiento constante.
👉 En negocios turísticos en crecimiento, esta opción suele ser más estable.
Ambas opciones son válidas.
Lo que no es válido es aplicarlas sin control.
Para hacerlo bien necesitas:
Los problemas aparecen cuando:
👉 Un prorrateo mal aplicado siempre termina en reclamación.
En Nantli Living vemos estos errores una y otra vez:
Estos errores no se notan al inicio, pero aparecen cuando el negocio crece.
Porque en turismo:
Cuando no hay sistema ni estructura:
👉 El crecimiento sin orden siempre pasa factura.
La solución no es complicar procesos.
La solución es ordenarlos.
Checklist básico:
Esto no se logra con hojas de cálculo sueltas.
👉 Aquí es donde muchas empresas deciden profesionalizar su operación.
Aquí es donde Nantli Living marca la diferencia.
Nantli Living no trabaja por interpretación.
Trabaja con estructura, claridad y control.
Con Nantli Living puedes:
👉 Beneficio directo: menos confusión, más control y mejores decisiones.
Conoce más de Nantli Living en los siguientes blogs “Tiendas online exitosas en México: el sistema que las hace crecer (y cómo diseñarlo en 2026)“
Cuando el esquema salarial es claro:
Además, este tema se conecta con:
👉 Ideal para interlinking interno dentro de nantli.travel.
Las 16 pagas no son un problema legal.
Son un problema de orden cuando se gestionan mal.
Con estructura y control:
No. Depende del convenio y del contrato.
Sí, siempre que se documente correctamente.
Aparecen conflictos laborales y riesgos legales.
Especialmente a hoteles pequeños y glampings.
No. Lo ordena y lo fortalece.
👉 Descubre cómo Nantli Living te ayuda a ordenar esquemas laborales y administrativos para que tu negocio turístico crezca sin fricción ni riesgos innecesarios.
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Sobre el CEO:
Miguel Ángel Huerta Vallejo es el CEO de Nantli Living, la primera cadena de glampings en México, y presidente de la Asociación Mexicana de Glamping (AMG). Con una sólida trayectoria en innovación y gestión empresarial, ha atendido a más de 10,000 clientes, ofreciendo experiencias únicas que combinan lujo y naturaleza.
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