Experiencias Únicas en Glampings de Nantli Living
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Publicado: 20 marzo, 2026
Autor: Kiesly
Muchos negocios turísticos nacen de una buena idea: una cabaña en el bosque, un glamping, un tour o una experiencia única. Sin embargo, con el paso del tiempo, la mayoría enfrenta el mismo problema: no son realmente rentables.
Esto no sucede por falta de demanda. De hecho, el turismo sigue creciendo. El problema es más profundo:
👉 la mayoría de los proyectos turísticos están mal estructurados desde el inicio.
En este artículo te explico, de forma clara y práctica, cómo estructurar un negocio turístico rentable desde cero o cómo corregir uno que ya está operando.
Antes de estructurar, hay que entender el objetivo.
Un negocio turístico rentable no es el que tiene muchas reservas.
Es el que cumple con tres condiciones:
👉 La diferencia no es la demanda, es la estructura.
Uno de los errores más comunes es elegir la ubicación por gusto personal.
Criterios reales para decidir ubicación:
Error común:
Invertir en un lugar “bonito” pero sin flujo turístico constante
No todos los negocios turísticos generan dinero de la misma forma.
Define desde el inicio:
Ejemplo de modelos:
| Tipo de negocio | Fortalezas | Riesgos |
|---|---|---|
| Hotel tradicional | estabilidad | alta competencia |
| Glamping | diferenciación | estacionalidad |
| Tours/experiencias | bajo CAPEX | dependencia de flujo |
| Modelo híbrido | mayor ticket | mayor complejidad |
👉 En muchos casos, el modelo híbrido (hospedaje + experiencia) mejora la rentabilidad.
Aquí es donde la mayoría falla.
No basta con saber cuánto cuesta construir.
Debes entender:
Ejemplo:
Un negocio puede facturar $500,000 al mes…
pero si su estructura de costos es mala, puede perder dinero.
👉 La rentabilidad se define antes de abrir, no después.
Un negocio turístico sin estrategia de ventas está destinado a depender de OTAs.
Estructura recomendada:
Aquí es donde herramientas como Owibook pueden ser relevantes, ya que permiten:
👉 No es obligatorio usar una herramienta específica, pero sí es indispensable tener control sobre tus ventas.
Si hoy dependes demasiado de plataformas externas, vale la pena analizar tu estructura comercial actual.
Hoy, el turismo ya no compite solo por precio.
Compite por experiencia.
Factores clave:
Ejemplo real:
Dos glampings con el mismo precio:
👉 El segundo tiene mayor conversión y mejor ticket promedio.
Evita estos errores desde el inicio:
Resultado: negocio operando… pero sin utilidad
Resultado: menor ocupación, pero mayor rentabilidad
💡 Si ya tienes un negocio turístico, puedes mejorar su rentabilidad ajustando estos pilares sin necesidad de reinvertir todo.
No todos los proyectos necesitan consultoría.
Pero sí puede ser clave cuando:
En estos casos, equipos como Nantli Living pueden ayudar a:
👉 Especialmente útil si no tienes experiencia previa en turismo.
💡Antes de invertir o escalar, puede ser útil tener una validación externa del proyecto.
Si quieres avanzar de inmediato:
Depende del tipo. Un glamping puede iniciar desde $300,000–$1M MXN, mientras que un hotel requiere más capital.
Sí, pero solo si está bien estructurado. La demanda existe, el problema suele ser la ejecución.
No es obligatorio, pero sí altamente recomendable para controlar ventas y evitar comisiones excesivas.
En promedio entre 12 y 24 meses, dependiendo de la estructura y estrategia comercial.
Pueden ser útiles al inicio, pero no deben ser el canal principal a largo plazo.
Un negocio turístico rentable no se construye solo con una buena idea.
Se construye con:
La buena noticia es que la mayoría de los errores se pueden evitar… o corregir.
👉 Si estás pensando en iniciar o mejorar un negocio turístico, agenda una asesoría con Nantli Living y valida tu proyecto antes de invertir.
Sobre el CEO:
Miguel Ángel Huerta Vallejo es el CEO de Nantli Living, la primera cadena de glampings en México, y presidente de la Asociación Mexicana de Glamping (AMG). Con una sólida trayectoria en innovación y gestión empresarial, ha atendido a más de 10,000 clientes, ofreciendo experiencias únicas que combinan lujo y naturaleza.
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