Experiencias Únicas en Glampings de Nantli Living
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Publicado: 20 marzo, 2026
Autor: Patricia
Uno de los errores más comunes al iniciar un glamping es pensar que la rentabilidad depende solo del terreno, el diseño o la ubicación.
La realidad es más directa: la rentabilidad depende de cuántas unidades tienes y cómo las haces funcionar.
Es por ello que muchos proyectos fracasan no por falta de demanda, sino porque fueron mal dimensionados desde el inicio.
La respuesta corta: sí hay rangos, pero no un número universal.
La respuesta útil:
Un glamping es rentable cuando el número de unidades está alineado con su capacidad de venta, su estructura de costos y su estrategia de precios.
Antes de hablar de unidades, necesitas entender qué determina si un glamping gana dinero:
Capacidad total de hospedaje.
Qué porcentaje del tiempo están ocupadas.
Cuánto puedes cobrar realmente (no lo que te gustaría).
Operación, personal, mantenimiento, marketing.
Estas 4 variables funcionan juntas.
No puedes analizar una sin las otras.
Aunque cada proyecto es distinto, estos rangos ayudan a entender la realidad:
Contraejemplo:
“Voy a empezar con 2 domos y ver qué pasa”
→ normalmente no escala
Riesgo:
cualquier baja en ocupación afecta todo
Aquí muchos proyectos empiezan a ser viables
Este es el rango donde el negocio deja de ser improvisado
No siempre.
La diferencia no es el tamaño, es el sistema.
Te recomendamos:
Los errores más comunes al iniciar un glamping (y cómo evitarlos)
Usa este enfoque práctico:
Ejemplo:
→ ingresos mensuales aproximados:
$240,000 MXN
Incluye:
Si no sabes cómo estimar estos números para tu caso, puedes evaluar tu proyecto antes de invertir y evitar errores costosos.
Muchos proyectos tienen buen terreno, pero mal dimensionamiento.
Puedes tener interés… pero aún así perder dinero.
Por miedo a invertir, se construyen proyectos que nunca podrán sostenerse.
Antes de definir cuántas unidades construir, vale la pena analizar si el modelo completo es viable en tu ubicación.
Recomendación de artículo:
Cómo aumentar la ocupación de un hotel sin bajar precios
Aquí es donde muchos proyectos se quedan cortos.
Definir el número de unidades no es solo arquitectura.
Es una decisión de negocio.
Incluye:
Dos glampings con 8 unidades:
Caso A
Caso B
Resultado:
mismo tamaño, resultados totalmente distintos
Sin embargo la rentabilidad no solo depende de cuántas unidades tengas, sino de cómo las vendes y operas.
Tener unidades no es suficiente.
Necesitas llenarlas.
Aquí entran elementos como:
Herramientas como Owibook permiten:
Esto no reemplaza una buena estrategia, pero sí la hace viable en operación.
No existe un número mágico de unidades.
Pero sí una regla clara:
Un glamping es rentable cuando el número de unidades está alineado con su capacidad real de venta y su estructura de costos.
Si estás evaluando invertir en un glamping y quieres saber:
Puedes hacer un diagnóstico de rentabilidad antes de construir y tomar decisiones con números reales, no suposiciones.
Puede parecer seguro, pero empezar demasiado pequeño puede impedir alcanzar rentabilidad.
Ambos, pero la ocupación suele tener mayor impacto directo en ingresos.
Sí, pero suele ser más autoempleo que un negocio escalable.
Depende de unidades, tarifa y ocupación. Un proyecto bien dimensionado puede generar ingresos estables, pero requiere planificación previa.
Sobre el CEO:
Miguel Ángel Huerta Vallejo es el CEO de Nantli Living, la primera cadena de glampings en México, y presidente de la Asociación Mexicana de Glamping (AMG). Con una sólida trayectoria en innovación y gestión empresarial, ha atendido a más de 10,000 clientes, ofreciendo experiencias únicas que combinan lujo y naturaleza.
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