Experiencias Únicas en Glampings de Nantli Living
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Publicado: 19 enero, 2026
Autor: Victor Manuel
Las integraciones con OTAs pueden ayudar a ordenar la operación y evitar errores como sobreventas, pero no son una estrategia de crecimiento por sí solas. Sin un enfoque claro de negocio, pueden generar dependencia, pérdida de control y márgenes cada vez más bajos. En Nantli Living, las OTAs se entienden como canales complementarios, integrados solo cuando aportan valor real dentro de una estrategia rentable y sostenible.
En Nantli Living vemos el mismo patrón una y otra vez en hoteles, glampings y proyectos turísticos:
“Si me integro con Booking o Airbnb, voy a vender más”
“Con una integración ya no tengo que preocuparme”
“La tecnología va a resolver el problema”
👉 La realidad es distinta.
Integrarse con OTAs no equivale a crecer, ni a mejorar la rentabilidad, ni a tener control del negocio.
Es únicamente una decisión operativa, no una estrategia comercial.
Cuando las integraciones se implementan sin una visión clara de negocio, los resultados suelen ser los mismos:
Este artículo te explica qué puedes esperar realmente de una integración con OTAs, qué no, y cómo en Nantli Living evitamos errores que terminan siendo costosos a mediano y largo plazo.
Las OTAs suelen comunicar beneficios como:
En algunos casos puede suceder, pero no es automático ni garantizado.
Una integración con OTAs solo permite:
👉 No genera demanda
👉 No reduce comisiones
👉 No construye marca
👉 No crea una relación con el cliente
Desde la experiencia de Nantli Living, este punto es clave: la tecnología no sustituye una estrategia mal planteada.
Una integración bien implementada ayuda a:
Menos tareas repetitivas y menos actualizaciones manuales entre canales.
👉 Hasta aquí, la integración cumple correctamente su función técnica.
Las reglas del juego siguen siendo las mismas: las OTAs cobran lo que cobran.
Más reservas no siempre significan más utilidad.
El cliente sigue siendo de la plataforma, no tuyo.
👉 Este es uno de los puntos donde más negocios pierden valor sin darse cuenta.
Cuando las OTAs se convierten en el eje del negocio:
En Nantli Living vemos proyectos que “venden mucho” pero ganan poco, porque nunca construyeron una base sólida de venta directa y control comercial.
Las OTAs no son el enemigo, pero tampoco deben ser el centro del negocio.
Se utilizan como:
El verdadero control viene de:
👉 La tecnología se adapta a la estrategia, no al revés.
Uno de los errores más comunes es pensar que se necesita:
Desde Nantli Living, el enfoque es distinto:
Integramos solo lo que mejora la rentabilidad, la operación y el control.
Antes de hablar de integraciones, analizamos:
Solo se implementan cuando:
No se integran plataformas “por moda” o presión del mercado.
👉 La diferencia no es la tecnología.
👉 La diferencia es la estrategia.
Las integraciones con OTAs son herramientas.
Ni buenas ni malas por sí mismas.
Usadas sin estrategia, limitan tu negocio.
Usadas con visión, pueden apoyar tu crecimiento.
👉 En Nantli Living ayudamos a que cada decisión tecnológica tenga sentido comercial.
👉 Habla con Nantli Living sobre tu estrategia de distribución
👉 Descubre si realmente necesitas integrar OTAs
No. Solo con las que aporten valor real a tu modelo de negocio.
Reducen errores técnicos, pero no corrigen una mala estrategia.
Sí, pero implica menor control y menor margen.
Siempre. Sin excepción.
Sí, cuando tienen sentido dentro de una estrategia rentable.
👉 Habla con Nantli Living antes de integrar OTAs
👉 Conoce más en https://nantli.travel
Sobre el CEO:
Miguel Ángel Huerta Vallejo es el CEO de Nantli Living, la primera cadena de glampings en México, y presidente de la Asociación Mexicana de Glamping (AMG). Con una sólida trayectoria en innovación y gestión empresarial, ha atendido a más de 10,000 clientes, ofreciendo experiencias únicas que combinan lujo y naturaleza.
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