Experiencias Únicas en Glampings de Nantli Living
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Publicado: 11 enero, 2026
Autor: admin
Cada vez más hoteles están dejando las grandes marcas. Y no, el problema no es el fee.
En Estados Unidos, y cada vez más en México, los dueños de hoteles están tomando una decisión que antes parecía impensable: salir de una franquicia hotelera y operar de forma independiente. A este fenómeno se le conoce como deflagging.
Lo interesante es que muchos propietarios sí reconocen el valor que aportan las marcas. El problema real no está en lo que prometen, sino en lo que exigen a cambio.
Cuando hablas con hoteleros —especialmente de marca— casi todos coinciden en que las franquicias ofrecen beneficios reales:
Incluso el famoso fee (que puede llegar al 20–25% del topline) no es lo que más incomoda a los dueños experimentados.
Insight clave: el fee duele, pero se puede justificar si el negocio crece.
Después de hablar con múltiples propietarios y operadores, el patrón es claro:
el problema no es el costo, es la rigidez.
La mayoría de las franquicias exigen:
En la práctica, esto significa que aunque el desempeño no sea el esperado, el dueño queda atrapado en una relación difícil de romper.
Para entender si este fenómeno era exclusivo de Estados Unidos, realizamos una encuesta con hoteleros en México, en su mayoría operadores de hoteles de marca.
Los resultados fueron reveladores:
Los puntos de fricción más repetidos fueron:
Conclusión: el deflagging ya no es una rareza. Es una señal de madurez del operador hotelero.
Durante años, las marcas tenían una ventaja clara: controlaban la distribución, la tecnología y el marketing.
Hoy eso cambió.
Los hoteles independientes ahora tienen acceso a:
La diferencia ya no está en el logo. Está en quién te ayuda a vender mejor tu hotel.
| Lo que promete una marca | Lo que hace un comercializador hotelero (Nantli Living) |
|---|---|
| Reservaciones centralizadas | Estrategia de venta directa + OTAs optimizadas |
| Marketing genérico global | Marketing digital específico para TU hotel |
| Revenue estandarizado | Revenue management adaptado a tu mercado |
| Contratos largos y rígidos | Flexibilidad total y control del negocio |
| PIPs costosos | Inversión enfocada en lo que sí vende |
Insight fuerte: una marca vende su sistema. Un comercializador hotelero vende tu hotel.
Nantli Living no es una marca, ni una franquicia. Es un arquitecto de comercialización hotelera.
En lugar de encajarte en un molde, Nantli Living:
Esto es especialmente valioso para hoteles que:
Si estás evaluando salir de una franquicia o quieres vender mejor tu hotel sin una marca, escríbenos y conversemos cómo Nantli Living puede ayudarte a construir una estrategia comercial rentable y flexible.
¿Hoy tu hotel vende porque tiene marca… o porque tiene una estrategia comercial clara?
Es el proceso mediante el cual un hotel deja una franquicia o marca para operar de forma independiente. Suele ocurrir cuando los costos, la rigidez contractual o la falta de control comercial superan los beneficios de la marca.
No. La mayoría de los dueños aceptan pagar fees si el negocio crece. El verdadero problema suele ser la rigidez: contratos largos, PIPs y penalizaciones de salida.
Sí. Hoy existen herramientas de distribución, marketing y revenue que permiten competir eficazmente. La clave está en tener una buena comercialización hotelera.
Nantli Living se enfoca en vender tu hotel, no en imponer un sistema. Diseña estrategias comerciales personalizadas que priorizan rentabilidad, control y flexibilidad.
Sobre el CEO:
Miguel Ángel Huerta Vallejo es el CEO de Nantli Living, la primera cadena de glampings en México, y presidente de la Asociación Mexicana de Glamping (AMG). Con una sólida trayectoria en innovación y gestión empresarial, ha atendido a más de 10,000 clientes, ofreciendo experiencias únicas que combinan lujo y naturaleza.
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